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团队建设
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  佛问他的弟子,一滴水要怎样才不会干涸?弟子无言以对,佛说:把这滴水放到大海去。企业要持续发展,同样不能只靠某个人,必须有一个核心的团队、和谐的团队做强大的支撑。所谓团队,是指一些才能互补、团结和谐并为负有共同责任的统一目标和标准而奉献的这样一群人。下面我们用个小故事来诠释企业组织建设:
pic  《西游记》可谓家喻户晓,孺妇皆知。如果我们用企业管理的团队建立来看,倒是一个非常有意义的借鉴:
  组织架构:西天佛教文化传播有限公司
  董事长:如来佛祖---提出公司目标:找人来雷音寺取经,以传播弘扬佛教文化
  总经理:观音菩萨---职业经理人,负责取经这个项目的开发及团队组建,落实公司决议。
  部门经理:唐  僧---中层执行者,确保取经这个目标能得以实现。
  孙悟空、猪八戒、沙僧、小白龙--- 各职能人员,执行师傅(上级主管)命令,以达成公司目标。
  我们来分析一下“总经理”观音菩萨组建的黄金团队:
  “师傅(主管)” 唐僧:(个性分析)个人修养极佳,品德高尚,尽管没有实现取经的武功法力 ,但与公司的目标和价值观高度一致,且执行力很强,至死不变
  (启示)团队的核心,没有唐僧就不可能有取经团队。品德与价值观是团队建设的关键  
  孙悟空:(个性分析)个人能力极强,但不易服从管理,故观音菩萨给其一顶紧箍咒加以约束
  (启示)要管理能力的强下属,必须要用严历的制度加道徳底线为约束
   猪八戒:(个性分析)率直,毫无心机,敢爱敢恨,因其常爱偷懒,占小便宜,因此要经常念叨并加以激励(激将)
  (启示)此类员工只多注意引导,并建立相应的激励机制 
  沙僧、小白龙:(个性分析)实干型,任劳任怨,不必过分管束
  (启示)只要稍加鼓励,便会兴奋好几天
  启示:这个团队,目标清晰、分工明确、制度健全。作为高层的观音菩萨,当“取经团队”遭受重大磨难时,她是及时出面支持,帮助大家度过厄难,而不是一味指责、大发雷霆。在遇到不是重大困难时,她不会出手,鼓励下属,当有自已解决不了的问题,要主动求援。另外,在用人方面:一: “英雄不问出处”,只要其本身品德没有问题且对团队建设有利,哪怕“弟子们”曾经触犯“天条” ,只要给其机会、给予引导并加以约束,一样可以达成目的;二: “弟子们”的理想并不是想取经,而“观音菩萨”却把他们渴求自由的这个理想与“公司目标”有机结合起来,而且共启愿景,一旦达成目标,还可修成正果(成仙成佛) 。因此,在团队建设方面,我们不能不敬仰“观音菩萨”这个“职业经理人”的智慧。
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